ИВАН ПАВЛЫЧЕВ: «Не забывайте говорить людям спасибо»

Наш разговор с Иваном Григорьевичем Павлычевым получился, как я и предполагал, весьма интересным. Ну просто не может человек, руководивший районом девятнадцать лет, на стыке двух эпох, в самое сложное для страны время, быть неинтересным. Он и сегодня помнит, как не раз рисковал на своём пути, точно зная, что именно так будет лучше – для людей, для района, а значит, и для страны в целом. В нём и теперь видно то, что по отношению к неординарной личности часто называют хорошим словом «порода». Иван Павлычев – из породы хозяйственников, сумевших вытянуть в районе производство, образование, здравоохранение, культуру в те времена, когда сделать это было очень непросто.

– Иван Григорьевич, 1990-е годы – какими они стали для вас, тогдашнего руководителя Оренбургского района?

– Знаешь, к 90-м годам мы подошли ещё не готовыми. Все понимали, что нужно менять систему, но только не такими жесткими методами. Не было необходимости пускать страну по столь тяжёлому пути. Вводить самоуправление и другие демократические новшества можно и нужно было порционно, но не вышло. Это очень коснулось людей на селе. Сельхозпроизводство не успевало перестроиться, оказались закрытыми многие сельские клубы и Дома культуры, спортивные объекты. Мы бились за каждый такой объект, тем более что вышло правительственное постановление о том, чтобы принять всю эту социальную инфраструктуру на баланс районов.

– Вы ведь возглавили район, имея уже немалый опыт работы хозяйственника и партийного работника. Это, наверное, помогало?

– Ну конечно. На общественную работу меня выдвинули ещё на первом курсе в Оренбургском сельскохозяйственном институте. А вообще-то в школе я учился средне, в институт сразу не поступил и только после армии пришёл на рабфак. Правда, и там поначалу успел нахватать «неудов». Но меня, к тому времени кандидата в члены КПСС, вызвали на партбюро. В советские годы этого оказалось достаточно, чтобы я, будучи к тому же секретарём комсомольского бюро курса, а потом и факультета, «с перепугу» окончил институт, а позже и академию с отличием. Но, поработав несколько лет в горкоме комсомола и обкоме партии, я сам попросился в село, в хозяйство.

– И отпустили?

– Отпустили, хоть и не сразу – я уже, как выяснилось, был ценным кадром. В начале 80-х годов возглавил хозяйство «Экспериментальное» и сразу поставил себе и коллективу задачу сделать хозяйство образцовым. А поскольку кадры решали всё – эту фразу я могу повторять много раз – пришлось подвинуть в хозяйстве некоторых тогдашних руководителей. И всё у нас получилось: увеличили надои, да так, что руководители области не на шутку заинтересовались высокими зарплатами наших доярок, мы добились хорошего привеса скота. Ввели и на вспашке зяби систему прогрессивной оплаты труда, которая существовала только при проведении уборочных работ. Эти меры очень стимулировали работников, а значит, и результаты не заставили себя ждать. Ещё за пять лет мы построили сто квартир для наших людей, а лучших награждали путёвками в Среднюю Азию. Ведь не секрет, что ширпотреба у нас тут почти не было. Так что ехали не только «Азию посмотреть», но и за покупками. Всё надо делать для блага людей, всё, что возможно в данных условиях, – это и был главный принцип в работе.

– И вас, Иван Григорьевич, опять заметили?

– В общем-то, я никуда не собирался из Экспериментального. Работа и зарплата меня устраивали даже очень. Жена, с которой мы познакомились ещё в институте, работала вместе со мной – она у меня замечательный экономист. Но, в конце концов, её слово и стало решающим. Мы переехали снова в город, где я стал секретарём обкома КПСС. И только потом уже был Оренбургский район.

– На самом деле с таким-то опытом руководства хоть куда партия направит?

– Наш Оренбургский район всегда отличался своей организованностью. Здесь были лучшие кадры, в том числе перебравшиеся из других районов. Тут, можно сказать, была конкуренция. Что я всегда знал, так это то, что муниципальным образованием нельзя руководить на ручном управлении. Я был обязан доверять заместителям, начальникам отделов, редактору районной газеты, но в то же время ставить одну единственно верную задачу – быть лучшими в области. Ну вот, к примеру, спорт, как важнейшая составляющая жизни района. Мы решили закрепить заместителей за отдельными видами спорта. Условие одно: если команда не попадает в финал, то ответственный увольняется как не справившийся.

– Жёсткий подход, однако!

– Был случай, когда один из замов, курировавший хоккей, после проигрыша действительно уволился, – смеётся Иван Григорьевич. – На самом деле его как раз позвали работать в область, но на остальных руководителей это очень сильно подействовало. На самом деле я старался воспитывать в подчинённых в первую очередь уважительное отношение к руководству.

– Но ведь всё равно вас побаивались?

– А как же! Помимо полного доверия нужен ещё и контроль. Но главное – задачу нужно ставить человеку такую, которая ему по плечу. А это опять же кадровый вопрос – лучшие кадры подберёшь, значит, и все задачи с ними выполнишь. Лично я не боялся брать опытных людей даже в возрасте. Вот и главврача в новую районную больницу, которую мы построили для наших жителей, я искал среди лучших. И нашёл такого человека – Николая Долгушина. Залог результативности – знание, умение и конкретные дела. Может быть, поэтому из Оренбургского района часто люди уходили на повышение, но это естественная смена кадров.

– Время, как вы уже говорили, было непростое. В условиях новых форм хозяйствования приходилось рисковать, брать на себя ответственность за принятые решения?

– Кто же, если не мы? Мы приняли район, где 50 сёл было на печном отоплении. Конечно, мы кое-что нарушали, но доводили газ до домов и даже проводили ветеранам в дом. Но были Виктор Черномырдин, Михаил Зилист. Мы решали вопросы быстро. Конечно, близость к большому руководству в делах помогала. Я никогда не стеснялся писать и просить, и у «Газпрома» тоже – ведь это было для блага наших людей. Вот и Всероссийские соревнования «Казачий сполох» мы сумели внедрить у себя, когда я убедил в этом губернатора. Я увидел эту идею на Кубани. И мы эти соревнования выиграли тогда!

– Иван Григорьевич, возрождение казачества стало одним из важнейших ваших начинаний?

– Понимаешь, мы ведь долго боялись этой темы, очень долго, и страх этот оставался даже в 1990-е годы. Я ведь родом из раскулаченных советской властью казаков. Мой дед прошёл тот путь, который описан Шолоховым в «Тихом Доне». И у казаков существовало что-то вроде вето на эту тему. Всё же, начиная возрождение оренбургского казачества – а в районе этот процесс начался ещё до моего прихода, – мы с единомышленниками ставили перед собой триединую задачу: добиться реабилитации казачества (мы добились этого на государственном уровне), возродить как можно больше казачьего – культуру, традиции, способ хозяйствования – и передать всё это по наследству. Мы посмотрели, как это устроено на Дону, где казачество является национальной идеей, и на третий год открыли во всех школах района казачьи кадетские классы. Сейчас у нас уже около тысячи кадет-казачат. У этого движения есть очень хорошее будущее.

– А вообще, вопросы образования и воспитания для вас были приоритетными в работе?

– Несомненно. Образование – это стержень каждого члена общества. Если мы не привьём человеку желание учиться, то потом этого уже не исправить. Хотя бывают и такие исключения, как я, – смеётся мой собеседник.

– Иван Григорьевич, а сейчас вы за жизнью района следите?

– Ну а как же! Вот и газету вашу читаю от корки до корки. Планка вами взята достойная, и ни в коем случае опускать её нельзя. Да – и почаще пишите про людей труда. У нас в доме, как сейчас помню, лет пятнадцать в красном углу висел портрет отца, вырезанный из газеты, где его представили как лучшего комбайнера. Поймите, это очень важно для человека. Мы не должны забывать говорить людям спасибо.

Беседовал Владислав ЗУБЧЕНКО

Фото Алексея КИРИЛОВА